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成功的事业是否会有成功的公司?



    成功的事业是否会有成功的公司?

    今天我跟我们公司的人资主管讨论我接下来工作的计划,她顺便也给我一点事业上的建议。但是讲到了一个话题,让我心里觉得很不对劲。

    我说,现在檯面上成功的一些主管,有些根本是因为他们当初卖的产品很有竞争力。市场在成长,所以他们的官位就水涨船高,鸡犬升天;并不是所有坐在大位子的人,都是很值得景仰学习的。

    她说,在公司里面要升迁,一定要会能够跟大家建立好关係,要能够管理好各方的利害关係人,才能够在需要资源的时候取得这些资源。他认为如果我要是想要有一天当上总经理的话,我一定要去向这些曾经光荣,但现已没落的部门主管学习,并证实给其他人看说我可以在这些垂死的部门中存活下来。

    我们先撇开这套大家都已习以为常的事业哲学有不有用,我们先退一步想想看,这样子的状况对不对?

    我看到很多小公司、新创团队,他们努力的往一个目标去追,每个人所做的事情,都有发挥在公司的价值上。因为公司随时都处在危机状态下,所以不会有很多冗员。虽然大家做的事情方向不一定是对的,有时候也会绕圈子,但是都至少有在前进,有在累积价值。

    反观我现在这间超级大公司,很多人存在的目的,只是为了让一个永不见天日的案子,能够再拖几季。很多人花非常多的时间,在反覆修饰 powerpoint 投影片,或是写 white paper,或是建立管理程序,为了只是延续他们的工作。很多人自己定位成只是系统中的小齿轮,自己只要每天找点事情做,偶尔扮演「即得利益者」的角色,讲讲废话干涉人家的好事,让主管觉得自己有存在感,每个月可以领到薪水,这样就够了。这些人的目的在于空转,消耗能量,但是没有产出任何价值。

    我觉得这就是为什幺大公司研发会慢下来,会无法对改变的市场做即时反应的原因。这也是为什幺小公司不大需要担心大公司来进入他们的事业,因为大公司往往根本没有组织能力产出相同的竞争产品。大公司并不是没有资源,而是有太多阻力。

    是不是公司大了,就会这样呢?是否组织一複杂,团队就得付出这种沟通成本呢?我觉得不尽然。我一直觉得主管存在的目的,是要带领团队前往一个有价值的目标,并铲除他团队达成目标路程上的障碍物。冗员的存在,代表着组织管理的不善。

    图片来自于 Davidjmarland